自2015年提出“三步走”迈向“黄金十年”战略规划以来，澳优在“三步走”战略实施过程中，方向清晰，步伐稳健。如今，澳优正处于战略规划的第二个发展阶段。面对当前行业内市场环境和竞争格局加速变化的趋势，如何深刻认识公司所处行业竞争环境，厘清自身与标杆企业的差距，解决发展瓶颈问题，进而实现集团整体业务的长期稳定发展？为充分认识、解决这一课题，8月19-20日，澳优乳业（中国区）2020年营运战略研讨会暨半年度管理会在湖南长沙举行，澳优高管团队、业务单元、职能部门代表齐聚一堂，为公司定方向，谋发展。
会议合影
2020年上半年，面临国内外新冠肺炎疫情爆发、中美贸易摩擦持续升级、全球经济整体下行加剧等诸多挑战，澳优始终坚持“以战略的确定性战胜市场的不确定性”，实现销售收入38.59亿元、净利润5.75亿元。会上，各业务单元派代表向集团管理层集中呈报了2020年上半年经营业绩和业务进展情况。
公司所取得的良好业绩离不开全体澳优人的共同努力。会议期间，澳优对2020年上半年先进业务单元及职能部门进行了表彰，推广先进经验与做法，以实现组织更优、更快发展。
本次会议还通过外部顾问交流和内部分组研讨的形式，梳理当前业务发展中的痛点和难点，对标行业标杆、分析工作中的缺陷和不足，全体参会代表全情投入、建言献策，进一步明确了下一阶段的改进计划和行动方案，并部署了2020年下半年重点工作。
会议总结环节，澳优董事长颜卫彬指出，面对后疫情时代更加错综复杂的市场环境和竞争格局，管理层将继续坚持长期主义思维经营好企业。澳优的未来，取决于全体澳优人的不懈奋斗，在思想方面，不能在压力面前迷失自己的初心和远路，应当继续以终为始，解放思想稳步前行，切实提升企业核心竞争力；在行动方面，应当洞悉变化，积极拥抱变革，顺应时代发展，用新经济手段做新经济企业，用新技术手段做新技术企业，用新文化氛围做新时代企业；在文化方面，营造一种朝气蓬勃的企业文化，做一个青春激扬的百年澳优。
澳优董事长颜卫彬总结发言
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，颜卫彬号召全体澳优人，在“黄金十年”的战略实施过程中，继续努力将“牛羊并举”打造成国际头部典范，按照既定战略规划实现“黄金十年”发展目标。我们也深信：澳优的未来定会让人充满梦想与期待。