1月20日，西安银桥乳业集团召开2020年经济运行分析会暨2021年工作部署安排会。会议总结回顾银桥2020年及“十三五”工作，分析研究经济形势，安排部署银桥2021年重点工作，确保“十四五”开新局谋新篇。会议采用视频方式召开，集团公司主要领导及部分员工代表在高新总部主会场，各事业部、各部门负责人在贝多园区、临潼中心工厂等三个分会场参加会议。
集团党委书记、董事长刘华国主持会议并讲话。集团执行总经理刘俊，常务副总经理周建华，副总经理杨凯分别代表运营、生产、营销管理中心作了工作汇报。研发中心技术总监吴珊围绕《科技提升研发 创新成就未来》作工作汇报。
会议强调，要坚持以党的十九届五中全会精神为指引，认真贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，围绕“做强做优，行业一流”目标，坚持以高质量发展为统领，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，始终坚持“百亿企业，百年银桥”这个愿景不动摇，努力在振兴民族奶业的时代使命中展现更大作为。
集团党委书记、董事长刘华国作了题为《聚焦全运品质 深化改革创新 推动银桥高质量发展实现新突破》的重要讲话。他充分肯定了集团2020年和“十三五”时期各项工作，并指出，过去一年，银桥两手抓、两手硬，统筹推进疫情防控和企业经营，经济运行总体平稳，发展质量稳中有进，五位一体协调推进。各项工作取得了显著的成绩，集团成为第十四届全国运动会乳制品独家供应商，被陕西省商务厅认定为首批“陕西老字号”企业，荣获西安市首届“市长特别奖”。
他强调，面向“十四五”，各类风险挑战不可忽视，要在“双循环”、“高质量”的大格局、大坐标中找准发展定位，扎实练好内功，力争综合实力实现新突破，增强产业链的竞争力和供应链的稳定性。做好2021年工作，要抓好“十四运乳制品独家供应商”和“退城入园”两个关键，着力提高集团运营管理综合效能，着力降低集团产供研运销成本，着力确保集团生产质量安全稳定，着力推动科技研发创新。
确保全面目标任务圆满完成，要重点抓好以下五个方面工作。
（一）统筹发展安全，巩固提升疫情防控成果。
要把疫情防控工作摆在讲政治的高度，外防输入、内防反弹，坚持“人”、“物”同防，紧盯重点人群、重点物品、重点场所和薄弱环节，强化防疫物资保障，加强舆论宣传引导，筑牢疫情防控坚固防线。
（二）加快转型升级，稳步提升综合运营能力。
紧盯目标，费用投放有规划，原料采购有研判；补齐短板，加快银桥主副品牌整合，激发集团“轻”资产活力；着眼市场，继续坚持阿米巴经营思想；多措并举，强化计划和预算的刚性约束；抢抓机遇，围绕“退城入园”，积极争取“一企一策”。
（三）突出创新引领，全力推动银桥发展高质量。
持续开展质量提升行动，确保全运会银桥产品质量100%合格；启动集团品牌建设，挖掘老字号品牌内涵；推动“数字奶源·智慧牧场”建设，提升全产业链竞争优势；持续开展“饮奶与健康”公益宣传和小康牛奶公益助学活动，展示民族品牌形象。
（四）优化体制机制，全面提升管理能力和水平。
聚焦板块联动，优化总部职能。牢固树立 “一盘棋”的思想，加强部门与各管理中心、各事业部、分公司之间的沟通协调，提高总部管理水平和工作效率；高度重视制度和流程规范化管理，持续加强信息化建设，进一步完善督查督办工作体系。
持续推进人才队伍建设。给年轻员工搭台子、一线员工提素能、管理员工增历练；建立有效激励机制，健全绩效考核标准，充分发挥薪酬管理体系和绩效考核机制的调节、平衡与激励作用；充实科研中心力量，发挥银桥商学院、博士后科研工作站的企业智库作用。
（五）坚持党建引领，筑牢高质量发展根基。
坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”理念，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，把抓好党建作为推动工作的抓手，推动党建与企业经营中心工作深度融合，创新开展“党建+经营”、“党建+管理”、“党建+服务”等主题活动。
刘华国要求，站在“两个百年”历史交汇、“两个五年”承前启后的重大节点，全体干部职工要以习近平总书记来陕考察重要讲话精神为指引，从发展实践中坚定信心，从形势判断中明晰方向，从目标责任中增强自觉， 逢山开路，遇水架桥，锐意进取，扎实工作，用拼搏和奋斗书写银桥新时代追赶超越新篇章，以优异成绩迎接建党百年华诞。