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澳优入选“人民网2021国民消费案例·十大前沿模式案例”

来源:
澳优乳业
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12月17日,由人民网主办,主题为“新消费·新趋势·新动能”的“2021国民消费大会”在北京举行。活动现场揭晓了2021国民消费优秀创新案例,澳优作为中国国际化程度最高的乳企之一,凭借独特的国际化战略布局及卓越成就,成功在316个案例中脱颖而出,入选“2021国民消费十大前沿模式”案例。

坚持前瞻性战略布局,率先“走出去”。澳优是第一批率先“走出去”的国际化乳企之一,自2003年成立以来即瞄准海外、布局全球产业链。目前,澳优已完成在荷兰、澳大利亚、新西兰等全球“黄金奶源地”的研发及供应链布局,形成了婴幼儿配方奶粉、儿童奶粉、成人奶粉、营养品、益生菌的生命全阶段营养呵护体系,并在全球拥有9家工厂,产品热销至全球60多个国家和地区。

创新开展海外并购,深化全球产业链。在国内乳企鲜有海外并购案例之初,澳优却勇于跨出创新步伐,通过海外并购等方式开启全球化布局。2011年,澳优收购荷兰百年乳企海普诺凯集团,成为中国乳业“引进来”的标志性事件。此后,澳优一方面不断加大在荷兰的供应链布局,另一方面在澳新地区也展开布局。从2014年澳优收购荷兰奶源公司——Farmel乳业,到2016年收购澳洲专业高端营养品品牌Nutrition Care,与新西兰第二大乳品公司Westland合资新建PNL工厂,再到2017年收购ADP奶粉工厂及Ozfarm公司……澳优实现了从收奶到生产加工、再到市场分销和品牌建设的全产业链贯通。此外,澳优还在海外设立了欧洲研发中心、澳新研发中心等,为公司的高品质发展提供强大的技术支持。

升级全球化管理实践,实现“1+1>2”。澳优实行全球化管理的核心是坚持澳优的核心价值观,同时践行“ 国际化思维、本土化操作”的方式,在进行理念输出时,澳优会学习当地先进的管理经验,同时在了解所并购公司本身拥有的管理体系的基础上,对其进行深入改进,然后寻求国际级管理顾问公司的帮助,借助双方都认可的国际人力资源管理公司的力量,以便在双方管理体系的差异里找到最大公约数,形成公司的管理语言,由此推动实现“1+1>2”效果。

立足新发展阶段,澳优已与全球合作伙伴达成共识,不断凝聚全球优质营养与智慧,持续为消费者提供高品质的产品和服务,以实际行动助力国内国际“双循环”,推动中国乳业走向世界,为实现“健康中国2030”目标贡献力量!