继上个月发起“新母婴冠军计划”后，晨冠乳业马上又要干一件大事：签约大批网红，通过网红来直播宣传“晨冠”品牌，同时还将带着签约网红走进门店做直播，帮助门店把动销搞上去。

       “新母婴冠军计划”的核心精髓是“新”和“快”，基于此，在奶粉新政落地后的首个年头，晨冠成为全行业第一个吃螃蟹的人，率先提出并推行“极客模式”：极致爆品，极速引流，极速传播，极致服务，极致形象，极速盈利。显然，此次大规模签约网红，就是“极速传播”的重磅举措。

       不要忘了，所有这一切都是为了更好地服务门店，真正帮助他们实现“冠军计划”。

       晨冠签约大批网红，颠覆奶粉传统营销模式

       无创新不发展，尤其是目前中国奶粉行业已经步入新政时代，市场上不缺优质的产品，缺的是创新且能够帮助渠道门店的服务。基于此，“晨冠新母婴冠军计划”应运而生，发起方晨冠的初衷就是如何真正帮助门店实现成长。签约网红，恰恰是品牌传播助推动销的重磅举措。

       “新母婴冠军计划”是晨冠成立16年以来最重要的一次战略转型，寄托着未来五到十年晨冠的新希望。对于意义如此重大的项目，晨冠将集中全部优势资源去做好这件事。值得一提的是，目前只是“新母婴冠军计划”的启动阶段，接下来还会有更多新服务、新举措相继落地。

       其次，这样一场席卷全国的“冠军计划”，需要品牌方在资源投入、品牌宣传、服务保障等方面给予终端门店大力支持，更需要冠军计划团队结合品牌方的资源，迅速把这件事打造成为一种“行业现象”，进而引发更多人关注、了解和认可。

       事实上，即便配方注册制实施后，目前市面上保留下来的已注册奶粉品牌数量锐减，但是仍然有数百个之多，如何让消费者点名认购晨冠乳业旗下品牌，显然这是门店和渠道商最关心的。

       想门店之所想，急门店之所急，晨冠即将投入巨资，签约大批网红，为的就是通过这些网红的现身说法，让更多宝妈们了解晨冠，通过网红的推广和互动，进而与宝妈们深层次沟通，帮助门店拉动销售。

       据了解，通过网红资源推广后，预计晨冠至少会有1000万次的品牌曝光，后期晨冠将与签约网红保持长期合作，配合门店，通过现场为门店站台、直播等形式促进门店的购买交易达成。

       “极速盈利”活动火热进行中，业绩爆破已接近上百场

       除了上述签约网红，为了给门店提供更多贴心服务，晨冠还开发了一款门店营销管理工具：销旺财。销旺财可以帮助门店快速建立起集商品管理、销售管理、营销管理、会员管理、财务管理、店员管理、店务管理等为一体的门店运营管理体系。借助互联网信息技术，帮助门店轻松管理店务，同时提升门店营销能力。

       事实上，销旺财也是“晨冠新母婴冠军计划”帮助门店引流的重要工具之一，接下来晨冠还将联合国内知名母婴垂直媒体，提供优质内容供门店引用转发给会员，增加门店专业性。

       强大的资源、贴心的服务以及专业的工具，最终都是为了帮助门店实现动销，即极速盈利。值得一提的是，“晨冠新母婴冠军计划”目前已经成功举办了近百场门店业绩爆破活动，有些成功案例着实堪称经典！

       位于湖北省东南部的黄梅县，有一个叫周国红的老板，她至今在母婴行业打拼了十二年，从一名普普通通的业务员做起，2014年抓住母婴连锁崛起的机会，创办了好宝贝孕婴生活馆，目前在黄梅县运营着近30家母婴店。然而就是这样一位母婴界的“老司机”，这两年却遇到了瓶颈：精心筹备的活动单日销售额无惊喜，盈利不增反降，这让辛苦付出的团队颇为灰心。

       直到加入“晨冠新母婴冠军计划”之后，周国红的脸上才恢复了笑容。初步沟通和交流，晨冠工作人员给周国红支招：好宝贝已经拥有了一定的客流量，接下来面对的问题是如何留住老客户，并且以老客户的口碑为支点撬动新客户到访。对于重口碑、喜跟风的乡镇消费者来说，促销活动可以以办理充值会员卡为主，通过赠礼、满减等优惠措施把顾客真正地留在好宝贝孕婴生活馆。为了让更多的顾客知道活动信息，周国红听从工作人员的建议，从微信朋友圈入手，通过免费礼品让一众宝妈自行为好宝贝母婴店进行宣传。

       精准的活动形式和产品选择，加上线上线下联合宣传，活动当天，门店一大早便排起了前来充值消费的顾客，营业员更是从早忙到晚、午饭都没有来得及吃。据了解，活动首日，仅孔垄店馆营业额就突破了40万元，三天下来，周国红成功实现突破百万业绩的目标。

       实实在在的业绩数据让周国红恢复了以往的信心，“这次尝试对于我来说无异于一个新的提升，母婴市场变化和升级逐渐加快，作为服务商，我们应该想办法赚宝爸宝妈五年之后的钱！”她认为，不同于其他的品牌商，晨冠是真正用心在帮助门店做业绩，而且真的做出了业绩！

       业绩爆破的例子数不胜数，“晨冠新母婴冠军计划”不仅让门店极速提升了业绩，更重要的是帮助门店打造了一种“冠军精神”：只要精心准备，勤奋努力，没有什么是不可能实现的！

       在乳业第一新媒体《食悟》看来，这种“冠军精神”甚至比眼前的盈利更宝贵，因为它是一种核心竞争力，能够让门店在激烈的市场竞争中成功突围的领军气概。而这，就是“晨冠新母婴冠军计划”的伟大之处，犹如一股清流，席卷整个奶粉行业，影响深远。